2023年养生最火的加盟店有哪些类别

每位做加盟行业的商家都想找到当年最火的一些行业，那2023年养生最火的加盟店有哪些类别，以下是笔者整理出的一些火爆行业。

1、健身中心

提供健身、瑜伽、舞蹈等健身项目和设施，帮助人们锻炼身体、塑造健康形象。

2、瑜伽馆

专门提供瑜伽课程和瑜伽器械设施，满足人们对身心健康和放松的需求。

3、健康食品店

销售天然有机食品、保健品、营养品等，满足人们对健康食品的需求。

4、美容养生会所

提供各类美容、养生、护肤、SPA等服务，帮助人们放松身心、改善皮肤状况。

5、保健 *** 店

提供中式 *** 、足疗、身体护理等服务，促进身体循环、缓解疲劳。

6、健康养生餐厅

提供健康营养的餐饮服务，以有机食材和健康烹饪方式满足人们的饮食需求。

7、低温体验馆

提供低温疗法、冷冻SPA等服务，促进血液循环和身体恢复。

8、中医养生馆

结合中医理论和疗法，提供针灸、中药调理、养生咨询等服务，帮助人们调理身体健康。

9、快闪健康活动

临时性的养生活动，如养生展览、养生体验活动等，吸引人们参与和关注健康养生。

10、养生饮品店

包括提供健康饮品、果汁、茶饮等的连锁店，满足人们对健康饮品的需求。

值得投资的养生加盟店在于市场需求和潜在利润，养生已成为现代人追求健康和生活品质的重要诉求，因此，适应市场需求、提供优质服务和产品的加盟店有望获得成功。然而，投资前仍需要进行充分的市场调研和尽职调查，确保选取具备良好品牌声誉、专业支持和市场竞争力的加盟品牌，以提高投资成功的概率。

“加盟”其实在做两种生意，比如奶茶和奶茶店

?（本文首发于“刘润”公号，订阅“刘润”公号，和200万读者一起洞察商业本质）

*** ，这种经营模式很常见，但也很复杂。

今天我们以奶茶行业为例，来讲讲加盟的事。

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— 1 —

你卖错东西了

你开了之一家店，运气好赚钱了，扩张之后，结果加盟店活不下去，加盟商们怨声载道，甚至说你是骗子。

骗子是什么？是那些想赚快钱，靠行骗，骗加盟费生存的人。品牌做的怎么样，根本无所谓，反正把加盟的钱收了就行，然后换个牌子再干一遍。

可你不是啊。

你是真的想把这摊生意做好，让消费者喜欢、加盟商赚钱、自己也有面子，怎么办？

很多人认为，把产品做好就够了。

这是一个误解。

为什么？

做 *** 生意，其实有两个产品：

你手中的这杯奶茶，和你的那家店。

你要把奶茶卖给消费者，把店卖给加盟商。

什么意思？

我们先来看奶茶这个产品。

问大家一个问题，奶茶生意的客户到底是谁？

有一半人认为是加盟商，一半人认为是消费者。

如果你把奶茶，连同奶茶的原料、配方、机器卖给了加盟店，你把加盟商当客户，那出问题了：

“你卖错东西了”。

奶茶的唯一客户是消费者。

你不是来服务加盟店的，而是你和所有的加盟店一起，共同把心思放在真正的客户身上，去服务好买奶茶的人。

我们围绕“奶茶”这个产品所有的努力都应该是，把控品质，让消费者喜欢上这个奶茶。

比如，你发现在你的社区里，以芒果为基底的杨枝甘露卖的挺好的，大家喜欢喝，说明这款产品被验证了。

当你推广到更大的范围里，你必须思考更多。

气温不同，大家到底喜欢冰的还是热的？

这个区域的人喜欢喝珍珠，配方是不是要改，把西米换成珍珠？

那个区域职场女性多，甜度要不要调整？等等。

这些都是关于产品的研究。

这是研究消费者的需求，把奶茶卖给消费者。

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— 2 —

如何做好一个单店模型？

那，加盟商呢？

什么是卖给加盟商的产品？

单店模型。一个可盈利的模型。

为什么有人愿意来加盟你？不是因为人家喜欢喝你的奶茶。

而且，奶茶产品的门槛、壁垒很低，你做的好，别人很快就能学走。

加盟你的原因，是想购买你这个能盈利的商业模型，也就是一家能盈利的店。

那么这时你要研究的重点就是，如何把店产品化。

如何做好“奶茶店”这个产品？

除了“奶茶”这个产品要好以外，还有很多因素。

我举几个例子。

1）找定位。

想一句slogan（口号、广告语），击中消费者的痛点。

喜茶做水果茶，古茗做水果茶，七分甜做杨枝甘露，书亦烧仙草做烧仙草。

如果你也做水果茶，怎么区别？

比如，我们只用现切的水果。

现切水果为什么能成为卖点？

我之前在抖音上刷到过一个视频，有人在卖开西瓜神器。

先用一把特别浅的刀把西瓜滚一圈，然后用一个夹子，啪，就把西瓜开成了两半。卖得还很贵。

另外一个人看见说，天哪，你们在干嘛，用菜刀直接切不就好了。

留言区立刻有人回说：那你是真不懂。瓜瓤容易氧化，你用切过肉、菜的菜刀去切，刀碰到瓜瓤之后，瓜容易变质。

所以一个好的西瓜是不能用菜刀切的。

看来，真要保持水果的新鲜度是特别不容易的，所以新鲜现切可以成为一个卖点。

再举个例子。

我喜欢吃九鼎轩火锅，因为我特别爱吃他们家的鲜鸭血。

虽然很多火锅店都有鸭血卖，但鲜鸭血和普通的就是不一样。我就是觉得鲜鸭血好吃，特别爱吃。

而普通的鸭血可以常温保存，但鲜鸭血只能冷链运输，因为它保鲜的时间特别短。

所以，真的要把“新鲜”放上餐桌，背后的能力差异是巨大的。

再比如，巴奴火锅的“服务不过度，样样都讲究”；美国第二大租车公司安飞士的slogan，“因为我们是第二名，所以我们不排队”。

这些广告语妙就妙在让老大看了牙痒痒，但却做不到。

你知不知道，你的店和别人的不同在哪里？

找一句强有力的slogan，目的是大大降低传播成本，也让别人可以轻松推荐你。

2）选搭配。

爆品和公关产品、引流品和利润品结合。

钟薛高，主打轻牛乳味和可可味两款雪糕，不定期出个联名款，和泸州老窖一起推出“断片”雪糕。

推出的联名款，不是作为主流产品，而更像公关产品，通过宣传产生新的流量。

水果茶如果要重新思考，也要找到爆品和特别款。

首先，把每天卖的基础款打造成你的爆品来引流。

基础款必须是经得起考验的口感，比如用芒果打底。

据小马宋说，因为芒果在运输、冷藏之后，口感风味变化相对较小，而其他水果变化太大。而且芒果的产能不受限制，适合做基础款。

然后，每过一段时间出一款新品，有新鲜感，有话题度的。

比如，正好找到一批好水果，只此一批，特别好吃。不断找新意、变化。

这是研究产品搭配。

3）调设计。

用装修来吸引人。

比如，小马宋老师说，灯光要比别人的亮。

晚上你路过一条街，街上扎堆开了五六家奶茶店，中间有家店灯光特别亮，更能吸引你走进去。

还有，门头的设计要改，要同时覆盖正面和侧面的人群，一眼就能看见你。

4）切场景。

深度洞察消费者需要的场景，满足情绪价值。

想想大家买奶茶的场合是什么样的？

比如，订阅奶茶，会议奶茶。

我平常不喝喜茶，但有时候开会，或者办公室有值得庆祝的事，我就会给大家点上一杯喜茶。这是我的场景。

另外，奶茶是典型的情绪价值远远大于使用价值的产品。

那么能不能做一些满足用户情绪的品种呢？

暴富奶茶，不脱发奶茶，工程师奶茶，升职奶茶，加薪奶茶，晚上不加班奶茶，等等。

5）重运营。

通过用户运营提升复购率。

比如你的网站，你的APP，小程序，你跟美团的合作，你的会员制等等，做好私域运营。

这些，都是把“店”当做一个产品去理解。

“奶茶店”这个产品其实管理的不是“奶茶”这个产品的口味，而是不断吸引消费者，建立盈利能力的闭环。

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— 3 —

选择用什么方式做连锁？

那，两种产品都做好之后，把店做成连锁店有几种办法？

我在得到的课程《5分钟商学院》里讲过，扩张有三种 *** ：

加盟、直营、直管。

它们各有利弊。有什么区别？

先说直营和加盟。

所有权和经营权，都是自己的，叫“直营”。

所有权，经营权，分享给别人，叫“加盟”。

直营比较能保证品牌价值的传递，长期利益是可管可控的。

以麦当劳为例，麦当劳在所有的高速公路上是不建加盟店的，全是直营店。

就是因为高速公路上的生意是单次博弈，怕服务保证不了。

另外，直营的第二大价值是数据积累。

你和消费者是直接沟通的，有自己的IT系统，帮助你建立用户的管理运营。

但是，直营占用资金太大，扩张速度太慢，必须通过融资来做。

可是如果按融资来做的话，资金利用的效率太低。

而加盟的好处是资金效率高。坏处是品质容易出问题。

加盟比较难管，因为加盟商和你利益是冲突的。

他可能就想在短期之内把加盟费赶紧挣回来，而不管你品牌。迅速回本，再挣个两年，然后卖掉，再换个牌子做。

于是，有些人采用中间的办法，叫“直管”。

就是加盟商只负责出钱，店由品牌来管。

这个状态成就了很多成功的企业，比如名创优品、海澜之家。

直管的好处是，大量的利用了资金，资金效率很高，同时品质可控，品牌可管。

但这需要品牌具备什么能力？

背后要有强大的培训体系，不断地培养出管理人才。

比如运营的店长。今天名创优品遇到的问题，就是店长不够用。

所以，每种方式各有各的逻辑。

到底用哪种模式，需要谨慎思考，因时因地制宜。

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最后的话

几乎任何一个品牌想要扩张，都会遇到加盟问题。

每个 *** 企业手上有两个产品，在做两种生意：

1，把奶茶（产品）卖给消费者；

2，把奶茶店（单店模型）卖给加盟商。

很多人错就错在，把奶茶卖给了加盟商。

而加盟商看中的，也许真不是你的奶茶，而是你的店能不能挣钱。

无法拓店扩张，核心原因是“单店模型”这个产品性价比不高。

把产品做好，也一定要把单店模型跑出性价比来。

最后，在加盟、直营、直管中，选择一种适合自己品牌的扩张方式，稳步成长。

祝福。

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2023年中国餐饮加盟品牌TOP100

2023年中国餐饮加盟品牌TOP100（附榜单）中国连锁经营协会 2023-05-08 09:13

中商情报网讯：近日，中国连锁经营协会（CCFA）发布“2023中国餐饮加盟品牌TOP100”，榜单以美团大数据为基础，从品牌成长力、加盟门店经营情况、消费者认可度三大维度对餐饮加盟品牌进行客观、公正、权威评估，为大众盘点出值得加盟的餐饮品牌。榜单显示，蜜雪冰城位列餐饮加盟品牌之一位，门店数量21619家；正新鸡排·炸鸡烧烤、绝味鸭脖、瑞幸咖啡、书亦烧仙草分别位列2-5位。

资料来源：中国连锁经营协会、中商产业研究院整理

更多资料请参考中商产业研究院发布的《中国餐饮市场前景及投资机会研究报告》，同时中商产业研究院还提 *** 业大数据、产业情报、行业研究报告、行业白皮书、商业计划书、可行性研究报告、园区产业规划、产业链招商图谱、产业招商指引、产业链招商考察&推介会等服务。

*** 店参考流程

　　1. 搜寻合适的加盟品牌。可以通过搜索引擎、加盟网站、加盟展会等渠道获取相关信息，根据自身条件和经营方向筛选出几个合适的加盟品牌。

　　2. 咨询品牌及经营策略。联系加盟品牌进行咨询，了解品牌的发展历程、经营模式、市场前景、利润空间等信息，并根据自身情况核定所需费用和条件。

　　3. 核实加盟合同和相关证书。在签订合同之前，需要认真阅读合同的条款并确保自己的权益得到保护，还要核实品牌的相关证书是否齐全和有效。

　　4. 寻找合适的店面和装修设计。选择一个适宜的店面位置，并按照品牌要求的风格和标准进行装修设计，把店面打造成符合品牌形象和要求的店铺。

　　5. 完善经营规划和管理层组建。根据品牌要求设计合理的经营规划和管理层架构，确保合法经营和市场竞争力。

　　6. 相关培训和展开业务。加盟合作签约后需要参加品牌方及其总部的各项培训和业务展开，了解品牌经营模式和管理流程，并与加盟品牌保持紧密的联系和合作。

　　7. 经营阶段的监督和执行。在经营过程中，需要针对营销、人员、物料等各个环节做好每日工作计划、运营数据统计工作等，并定期向总部汇报经营状况和近期计划。

　　以上是 *** 店的参考流程，当然具体情况会因为不同的行业以及品牌而存在差异，但整体流程是相似的。 *** 店需要考虑很多细节，投入资金也很大，需要做好充分的准备和周到的规划。咖啡创业加盟好项目

创业科普丨收藏版：直营连锁和 *** 解读大起底

作者丨吴相

编辑 | 朱迪

关于连锁

1. 连锁，是指经营同类产品或服务的若干主体，在总部的领导（直营）或指导（加盟）下，通过标准化、规范化经营，实现规模效益的一种经营形态。

2. 一般认为，现代意义上的连锁经营起源于美国。工业革命时期，消费品的大规模生产使得厂家可以更低的成本销售他们的产品，从而引发了消费需求的爆发。从农业经济到商业经济的过渡，要求生产商更加高效地销售和分销产品，而且在远距离时也能保持低成本。

3. 连锁的本质是工业化生产理念的延续：标准流程的复制和专业分工。

4. 任何一个企业都有两个基本的原始驱动：钱多和活长。活长需要创新；钱多要靠复制。

5. 实际上，今天任何一个单体商业形态要扩张，都是一种标准的复制，也都是连锁经营思想的体现。

6. 连锁经营形态的存在，本质上还是因为这种方式提升了社会生产效率。比如10个经营同类产品的店，如果不是连锁经营，这10个单独的店，每家店都需要单独盘点，单独进货，为了提升管理精准度，如果要上一套管理系统，每家店都需要一套单独的管理系统，这显然是低效不经济的。在连锁经营的形态下，它们就可以使用同一套管理系统，供应链管理由系统统一进行，就可以分摊掉系统的成本费用。这10家店还可以只安排一个人进行专门配送，这样就减少了重复劳动，从而提升了整体效率。

7. 在连锁店还可以通过统一调配货品，加强货品的周转，减少不合适货品的库存，一个区域不合适的货品，可能在另一个区域是需要的。从而供应商、零售端、消费者都可以从中受益。

8. 连锁更多存在于以线下门店经营为主的商业形态中，比如餐饮、便利店、服务等。这是因为每家线下门店可以覆盖的客户人群是有限的，也就是说每家门店的客流是有上限的，所以营收和利润也是有上限的。这个时候要扩张，就必须一家一家去开更多的店，以覆盖更多的客户人群，就出现了连锁经营的需要。

9. 连锁可以一定程度上增加企业的抗风险能力，一个店经营不好，还有其他店；一个区域的店出现不可抗力的影响，可能不会影响到其他区域的店的持续经营。

10. 今天连锁业态的发展，经营者们已经可以通过旗舰店、工厂店、社区店、店中店等不同形式的合理布局，进一步加强协同，提升经营效率。

11. 连锁，因为以统一的形象出现，容易在市场上形成品牌效应。当消费者在一个店里得到满意的消费体验之后，他看到另一个地方的同一个品牌，就会知道自己大概率会得到同样质量的产品或服务，从而减少了自己决策上的思考成本，加快选择速度。

12. 当然，因为这种品牌效应，在消费者心目当中，也容易出现一荣俱荣、一损俱损的局面。尤其是今天媒体观点或信息像病毒一样传播，一定程度上会造成连锁品牌过山车般的品牌热度。

关于连锁的方式：直营和加盟

1. 当一家公司度过了起步阶段，开始扩张的时候，就面临一个选择：直营（Chains）还是加盟（Franchise）。

2. 加盟的正式名称，叫特许经营。输出品牌或体系的一方，叫特许方（Franchisor）；付钱获得许可来使用这个品牌或体系的一方，叫受许方或被许方（Franchisee）。但特许经营远不如加盟的称呼流传广泛。“加盟”这种非正式名称，也一定程度上表明了这个市场的不规范。今天的“加盟”市场，鱼龙混杂，骗子横行，玩坏了特许经营这一严肃的商业形态。

3. 当一家公司决定通过授权其他人使用它的商标、品牌、经营模式去开展自己的业务来扩张的时候，这个过程，叫特许经营，也就是我们常说的加盟。

4. 当然这家公司也可以通过自己投资，自己经营的方式去扩张，这个就是直营。

5. 通过直营的方式去做连锁，叫直营连锁，或常规连锁（Regular Chains），简称RC。绝大部分资料把Regular Chains翻译成“正规连锁”，我觉得是不恰当的。因为“正规”在中文语境里有“正式、规范、符合标准”等意思，这样一来，就隐含了其他的连锁方式“非正式、不规范、不合标准”的意思。这显然是不合适的。

6. 通过特许经营或加盟的方式去做连锁，叫特许连锁（Franchise Chains），俗称 *** 。简称FC。以下为了照顾大家习惯，把特许连锁统称为 *** 。

7. 直营连锁，所有的实体 *** 店都是自己的，所有权是母公司； *** ，加盟商拥有店的所有权。

8. 直营连锁的发展方式，当然是压力大、风险大：所有投入都是自己，资金压力大；失败了都要自己承担，财务风险大；管理的员工越来越多，还要跨区域远距离管理，压力和风险都大。但因为所有收益都是自己的，所以每店的回报也更大。

9. *** 的发展方式，风险可以转移到其他投资者身上。这样母公司的风险就小了。通过 *** 的方式，一家公司可以在有限的资金下开设成百上千家店。 *** 的另一个好处，就是员工问题。可以把员工的管理转移给加盟商，只需要对加盟商提供培训就可以了。

10. 所以说有三个要素推动了 *** 的发展： 扩张的欲望、资金和人力的限制、远程管理的困难。

11. 某种程度上，通过加盟的方式做连锁，本质上也是一种低成本的融资方式。

12. 从财务的角度讲，风险和收益永远是相对的。承担的风险小，获得的收益肯定就少。直营承担的财务风险大，可能获得的收益当然也大（虽然也不确定）。特许经营或加盟的缺点当然是利润的损失。因为大部分的利润都归属投资连锁店的店主了，特许公司只能得到利润的百分之几，这个费用也叫royaties，意思是版税、发明、专利的使用费。中国的叫法也很多，品牌使用费、管理费、服务费等。

13. 通常一家公司特许5家加盟店或更多才能获得一家直营店获得的利润。

14. 很多公司在扩张的时候，也会选择直营和加盟并行的方式。或者在不同的时期根据企业自身的需要采用不同的扩张方式，直营、加盟来回切换的案例也比比皆是。星巴克、麦当劳、肯德基都曾经在不同时期以某个方式为主去扩张。

15. 这个也不难理解：需要强化市场占有率、快速回笼现金流的扩张期，就采用加盟的方式发展；需要做实品牌、强化利润的稳定期，就采用直营的方式发展。

16. 我们谈起麦当劳、星巴克、汉堡王等等大品牌时，都说连锁，但它们之间发展的区别还是很大的。有的是直营连锁，有的是 *** 。（详见极论创业《连锁经营发展报告》）

17. *** 的案例：麦当劳、肯德基、汉堡王、唐恩都乐、塔可贝尔、美国31种冰淇淋、711连锁店等等。

18. 直营连锁案例：沃尔玛、Costco、克罗格公司、星巴克等等。

19. 但不管是 *** 还是直营连锁，管理不同地域的门店都是个有难度的事儿。

20. 一般认为，做服务难标准化，难管控，适合直营的方式发展；做产品容易标准化易管控，适合加盟的方式发展。

21. 特许经营的问题是某个加盟商的经营不善会对整个特许经营体系造成负面影响。

22. 加盟商当然也需要遵守特许公司设定的很多规则，包括经销的产品和服务，操作流程，甚至定价。特许经营的协议种类繁多，对应着不同的责任、政策和权利。人们用自己的钱投资一家加盟店，因为店是自己的，发展的动机可能更强烈。很多情况下，加盟店也比其他独立店也有更高的标准。

23. 加盟一个品牌的更大优势来自于两个方面：一个是已经被验证的业务模型；一个是已经有市场知名度的品牌。完全从零开始一项业务很多情况下还是困难重重、令人却步的，可能由于摸索期等需要投入大量资金。

24. 特许经营，或者说加盟，就是一家公司（特许经营商）授权/特许另外一个人或一家公司去使用它的业务模型去开展业务。这里面特许的内容根据不同的公司会有不同，包括但不限于商业模型、logo、公司品牌等。通常情况下或大多数情况下，特许经营商会要求业务模型、定价、操作流程等保持一致。

25. 在签订合同并使用特许经营方的知识产权之前，加盟商必须付给对方一笔包含所有这些权利的初始费Initial fee，当然这个称呼也是各种都有，加盟费、启动费等；启动之后，加盟商要每年付使用费roylty fee，也有叫管理费、服务费的。

26. 这个使用费，一般按照销售额的百分比计算。可以按月、按季、或按年支付，看合同怎么签。

27. 加盟之前要考察的几点：

- 特许经营方是否是一家有知名度的公司，并且没有争议。

- 这家公司提供的产品和服务质量良好；

- 有能力以及愿意为你的运营团队提供培训

- 启动和运营过程中的市场以及广告策略

- 后续的常规支持

28. 加盟商买的是什么，或者说特许经营特许的是什么，包括不限于：

- 品牌

- know-how

- 业务流程

- 知识产权，比如软件、商标

- 市场材料

- 业务系统

29. 我国《商业特许经营管理条例》规定，要拥有至少两家直营店，经营时间超过1年；并且特许方要在商务主管部门备案。

30. 有人专门做加盟的生意，快招公司。利用很多 *** B想找项目的心态，快速做一个品牌，通过招商圈钱骗钱；做坏了再注册一个公司、一个品牌，再来一轮。有的甚至同时注册多家公司、多个品牌，同时骗。造品牌-投广告-吹牛逼-收钱-割韭菜，一条龙亏钱倒闭服务。都知道韭菜割不完的道理。

31. 对于加盟资金准备的强调，在我国的特许经营领域，是非常不成熟的；输出方不强调，卖出去就好、挣到之一笔钱就好；购买方不关心，不计算，通常想速成；很多特许方和加盟方对财务投入的计算都是不够的。

32. 因为很多业务，都需要亏损运营数月甚至数年的；加盟商要知道这个大概的期限是多少。

33. 加盟前必须要弄清楚的一个基本点是，人们认可这家店，是认可这个品类还是认可这个品牌。

34. 还有一种方式叫直盟，也有叫联营，或者托管：你来投资，我来经营。若干年后，你的投资转回去，有差额。我把店收回。但这本质上其实是一种投资方式，不是一种经营方式；而且很重，赚了都好，赔了算谁的？这种情况下，肯定是经营方的。你来经营，最后的盈亏肯定是你来负责。

35. 也有很多人不赞成加盟，逻辑简单又粗暴——

加盟是亏了自己负担，赚了分；

不加盟是亏了自己负担，赚了不用分；

所以不加盟肯定是优选。

但这个逻辑过于简单，因为优秀的特许经营体系，还可以带来很多供应链成本降低、摸索投入期缩短、产品更新迭代等其他优势。

36. 教培的加盟是不包括供应链的，而这个本来是连锁体系里面最有集约效应的一个链条。

37. 一个特许方遇到一个拎不清的加盟商也是挺烦恼的一件事。

38. 特许经营在美国发展的过程中也曾经遇到很多问题。大概在19世纪60年代很多特许人把精力放在招募更多的加盟商进来，而不是进一步发展自己的特许系统，支持和服务体系。还有的虚构自己的加盟商数量。后来 *** 也不断立法要求特许人披露自己的信息。但直到1979年（我国的《商业特许管理条例》是2007年）美国联邦贸易委员会才出台特许条例，建立了全国性的更低披露要求。

39. 现代特许经营依然在不断演变和进化，特许经营的未来，会有我们今天无法想象的新概念、新经营技术以及国际扩展等等驱动，谱写出更多新的故事和篇章。

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干洗店加盟开店方案多种多样

干洗店加盟需要多少钱?如今许多人早已根据自己创业得到了可观的財富，并最后完成了本人的使用价值，干洗店加盟对很多人而言是没有压力的，自主创业成本不用许多，行业发展前景发展趋势还比较好，干洗店加盟早已得到了很多人的认同，还非常好运营，那麼干洗店加盟需要多少钱?这一成本我很喜欢!

洁希亚干洗店，对于不一样的投资者给予不一样几类开实体店计划方案，分别是微创手术性洗衣店，经营规模小切成本不高，一般在几万元上下;基本性干洗店投资成本在十几万上下，而旗舰级的规范5H干洗店投资成本则在几十万上下，干洗店加盟需要多少钱?自然早期付出的资产越大，机器设备类型及其作用也就大量越健全，解决工作的工作能力也更强，店面的范围更高，给客户的体验更为技术专业。

与此同时总公司会为投资者给予多种多样店面装修方案设计，上门服务开展安装设备调节，健全周全的售后也让加盟商舒心安心，干洗店加盟需要多少钱?开实体店前期总公司会去专业的技术人员到店面具体指导经营，确保投资者早期能平稳经营，在前期碰到难题也能按时的获得解决 *** 。

干洗店加盟需要多少钱?做到欧洲地区严苛规范的技术设备，不但作用全方位，应用时间也较长，让加盟商能够 一次项目投资获益N久，从加盟 *** 店面的反应情形看来，大部分 *** 店都是在开实体店一年内取回成本逐渐赢利，而且慢慢扩张企业规模，经营范围，迈向脱贫致富的宽阔大道。

洁希亚干洗店针对创业者还技术专业给予洗衣店设备学习培训和管理知识培训，针对经验不足的投资者而言这也是较珍贵的工作经验。伴随着干洗行业的持续发展趋势，品牌加盟洗衣店是干洗行业的主要发展趋势。

2020年中国加盟品牌影响力500强榜单

2020年上半年的疫情，对中国特许加盟行业产生的影响是多方面的。一方面，直营品牌巨大的资产规模在面对疫情时，爆发出了严重的财务和成本危机，很多直营巨头正处于倒闭边缘或已经倒闭。这让连锁品牌们意识到了特许加盟在连锁扩张时分散风险和降低成本的巨大优势。另一方面，疫情带来了消费力的整体下降，消费者对于终端品牌的选择更加理性，社会影响力强的品牌是他们比较后的首选，而那些缺乏社会影响力的品牌则面临着被淘汰的命运。

可以预料的是，2020年下半年随着疫情的过去，特许加盟产业将迎来前所未有的商业机会。但同时，有品牌影响力的特许品牌将受到潜在加盟商的追捧，而那些不在品牌影响力上下苦工而指望通过渠道强运营收获加盟商的特许品牌将慢慢陷入困境。

一个显而易见的事实正在转变。在一条商业街上，你是选择低价，加盟一家没什么知名度的茶饮店？还是成本稍高，加盟一家有着全国知名度的茶饮品牌店？

如果在2015年，很多的人的选择是前者，因为成本更低、利润可观，竞争还少。但到了2018年，人们几乎全部选择了后者。

原因很简单，如果你贪图便宜开了前者，有人在你的旁边开了后者，你只有被碾压被迫倒闭的结局。从机会成本来说，品牌影响力就是更大的护城河。品牌影响力带来的良好口碑不但可以为你吸引来更多的消费者，还可以让品牌竞争者不敢轻易进来保证你在当地独享垄断利润。

随着供给侧的饱和，品牌影响力已经成为左右消费者购买决策的最核心要素。没有进入消费者心智，没有在消费者中构建出品牌影响力的特许品牌，运营经验再丰富的加盟商也难为无米之炊。作为潜在加盟商，对待品牌影响力弱的特许品牌一定要慎之又慎。

为了更好的量化每个特许品牌在总体消费者心中的影响力排序，同时也为了让潜在加盟商更好的评估想加盟的特许品牌，特许加盟产业第三方服务机构“加盟评论”联合中国知名创业资讯服务商“i黑马”对截至2020年6月30日在国家商务部进行特许经营备案的所有特许品牌的“品牌影响”进行了量化统计，制定了2020年1-6月中国特许加盟品牌影响力500强榜单。

榜单编制公司介绍：

加盟评论：加盟评论是中国特许加盟产业的第三方服务机构。中国特许加盟产业长期处于鱼龙混杂的状态，与中国不发达的第三方服务缺失有关。相较于成熟的欧美市场，第三方服务特别是面向潜在加盟商的“决策支持”服务，是改变中国特许加盟产业的必由之路。加盟评论以定性和定量的榜单服务、模型盈利评估、加盟商满意度调查等服务，为潜在加盟商提供从“品牌筛选”到“临门一脚”的全方位“决策支持”服务，助力中国特许加盟产业健康有序发展。

i黑马：i黑马隶属于创业黑马，是国内领先的创业资讯服务平台。创业黑马是中国创新创业服务领域首家上市公司（股票代码300688）。创业黑马建立了独特的企业加速创新 *** 论和产业赋能服务体系，通过创业创新资讯服务“i黑马”、创业培训服务“黑马学院”、创业社群服务“黑马会”等多种服务形态，有效提高创业企业成功率，目前已服务10000多家企业。

榜单编制说明：

1，候选名单为截至2020年5月20日在国家商务部进行特许经营备案的所有特许品牌。

2，排序依据为权威新闻源（百度根据引用次数认定的新闻源）的资讯收录次数，同一资讯只收录一次。

3，各特许品牌数据统计时间为2020年6月30日，统计实施地点为北京、石家庄、郑州、昆明。由于资讯每天都在动态变化，且多地服务器缓存数据差异，统计数据可能会存在与当下数据不一致的情况。

4，本榜单选取关键词均为经过多次关键词测试后收录量更高的关键词，不排除在测试过程中漏掉收录量更高关键词的情况。

5，为避免误导消费者与潜在加盟商，去除了负面资讯超过30%的特许品牌。

6，本榜单的细分榜单排行编制标准与本榜单相同。

加盟产业十五年，谁才是更大赢家？

年轻人的创业 *** 总是散了又来，似乎没什么能够阻止他们的创业热情。而这两年，几乎遍地都是的加盟企业也间接为这届年轻人的创业之路提供了新的可能。

餐饮、奶茶、零售、服饰、娱乐……年轻人的创业选择无非是这几种，一个没留意，就会被品牌加盟包围。特别是餐饮，去年一年，对于餐饮行业格外残忍，查查数据显示，过去的2022年，全国共有51.9万餐饮店倒闭。

行业急需回血，加盟门槛一降再降，甚至不少原本以直营模式为主的企业也无奈开放加盟。最典型的就是喜茶，去年11月，喜茶正式宣布开放加盟，不仅降低了投资金额，也降低了店面要求。

与喜茶同样屈服于加盟的品牌还有很多，基本以网红企业居多。例如瑞幸也宣布重启加盟；松哥油焖大虾，也于去年宣布将继续加码布局社区GO店；西贝的新项目“贾国龙酒酿空气馍”，也表示将以小店为主、大店为辅的组合门店模式进行市场扩张。

企业用加盟打开了一扇门，他们都在等着创业者一头闯入，而很多时候，也没有人能抵抗得了这种诱惑。

加盟制度“沸腾”的这十五年

在商业范畴里，加盟制有个更为正式的名称，叫“特许经营”。这种独特的商业模式从20世纪60年代开始，由美国市场渐渐蔓延向全世界，1972年9月23日，欧洲特许权联合会成立；日本也在1963年成立了之一家特许经营连锁店。

国内的特许经营要追溯到1987年，彼时，之一家肯德基的门店在北京开业，从某种意义上，这算是 *** 了国内特许经营的萌发，但那个年代，加盟品牌的确少之又少，除了肯德基，很少能找到第二家。

就连麦当劳也在直到2008年才开始在国内启动加盟模式，然而，800万的加盟费用却一度让其艰难扩张。很少有人知道，国内之一个真正意义上使用特许加盟的人是李宁，公开资料显示，至2005年底，李宁公司用10年时间搭建起3005家特许经营门店，而自身直营店和专柜分别只有111家和257个。

也就是说，在特许经营的模式下，李宁把企业扩大了十倍不止。从李宁开始，随后的华联、联华、东来顺、马来拉面甚至娃哈哈等企业也纷纷开启加盟，国内就此迎来再难停止的加盟狂潮，也为后来庞大的加盟市场埋下伏笔。

数据显示，截至1998年6月，中国连锁经营协会团体会员中有50家企业都从事特许经营业务。只不过，国内正式批准加盟制度是在2007年，这一年，《商业特许经营管理条例》正式开始实施，如果从这个时间点来算，其实国内加盟制至今只成长了十五年。

或许，过早的企业参与跟过晚的制度确立在某种层面发生了一定的偏差，这也间接造成了国内加盟市场的鱼龙混杂。时至今日，加盟制度依旧毁誉参半，一方面，这种商业模式的确能在短时间内帮助品牌迅速扩张裂变、扩大规模。

以李宁为例，据悉，当时李宁公司资金并不算宽裕，但在那个市场化程度不高，且品牌性稀缺的年代，李宁却可以利用下游的加盟费、保证金和订货收入，在中上游模仿Nike，轻易实现轻资产布局，生产全部外包，自身只承担研发设计、营销推广等环节。

另一方面，加盟制度也因不够成熟始终摆脱不了“割韭菜”的骂名。时至今日，在随便一个网页上搜索“加盟”，出来的要么是广告，要么是避雷吐槽。一个有意思的现象是，加盟制沸腾了十五年，反倒没有最开始发展那么迅速。

以连锁化最常见的餐饮行业为例，华兴资本与中国连锁经营协会联合发布的《2022年中国连锁餐饮行业报告》显示，尽管中国餐饮连锁化率在逐年提升，2020年已达到15.0%，但相比不少国家相比却还远远不及。

据悉，日本餐饮连锁化率高达48%，美国餐饮连锁化率高达54%。目前，中国门店破万的餐饮品牌仅有四家，分别是蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖和正新鸡排。这其中，最值得一提的是华莱士。

与很多餐饮加盟招募不同，华莱士是典型的合伙人加盟，过去几年，华莱士通过“门店众筹、员工合伙、直营管理”为核心的“合作连锁模式”门店已突破两万家，即便是这两年间，也新开出8000多家门店。

轰轰烈烈许多年，这个领域依旧在一边摸索，一边前进。

*** ：创业者不变的“武功秘籍”？

很多时候，创业者对于加盟制的态度是既爱又恨。

一直以来，大部分加盟店享受着整个行业中更高的营业利润率，同时也拥有极高的抗风险能力。以餐饮市场为例，数据显示，拥有60%以上加盟店的餐饮连锁企业在餐饮服务行业享有更高的营业利润率，中位数为 17.5%，是轻度特许经营（拥有不到30%加盟店）餐饮企业营业利润率中位数（3.2%）的 5.5 倍。

至于抗风险方面，近三年以来，相比于动不动就关门的个体店， *** 店的闭店率仅为3.4%左右。仅仅是以上两点，就能让无数创业者前赴后继，即便当前的加盟大环境，劣币多于良币，沦为韭菜的可能性高到令人发指。

为了规避落坑，一些品牌知名度较高的 *** 企业自然成了创业者的首选，诸如蜜雪冰城、名创优品、正新鸡排、杨国福麻辣烫……然而，这类加盟店也有不少创业者难以逾越的鸿沟，大型的店面成本居高，小型店铺又面临严重的同质化。

以名创优品为例，名创优品是典型的成本性加盟，据悉，开一家名创优品需要80万到100万的前期投入，而加盟商每天的营业额还要被品牌商分走62%，食品为67%，在这种基础的投入之上，回本成了笼罩在每个加盟商头顶的阴云。

小成本的摊铺品牌或许是前期储备资金不足的创业者更好的选择，例如蜜雪冰城，加盟费一般在10万到20万之间，并且能踏着茶饮消费风口与性价比足够实现短时间内快速出圈，但这类加盟品牌最令加盟商头疼的是店铺遍地都是。

以蜜雪冰城为例，尽管蜜雪总部为了缓解同行竞争，出了区域保护，但依然避免不了庞大又密集的奶茶体系。截止2022年末，蜜雪冰城门店已超过2.3万家，古茗、书亦烧仙草和茶百道也均突破6千余家。美团数据则显示，2020-2022年新茶饮的连锁化率从41.2%提升到55.2%。

创业者还能把加盟当成创业之路上屡试不爽的成功“秘籍“吗？从现实情况来看，恐怕跟想象中还有很大差距。但循着另一条思路来看，有些创业者也在努力利用加盟制度来单纯扩大品牌，靠收取一定的加盟费与保证金来创造营收。

尤其是在下沉市场，不知名的创业品牌甚至能在短时间内开出十几家加盟店。从品牌的角度出发，加盟不一定能让加盟商尝到甜头，但品牌方大概率能赚得盆满钵满，依旧以蜜雪冰城为例，蜜雪与加盟商签订《特许经营合同》，授权商标、专利等，收取加盟费、保证金等，并向加盟销售原材料；而加盟商则是单店经营，自负盈亏。

数据显示，截止2022年Q1，蜜雪销售食材和包装材料收入分别为17.56亿元和3.78亿元，仅这两项销售就贡献了蜜雪收入的近9成。加盟能充分发挥品牌的商业价值，从英国品牌评估机构BrandFinance发布的2022年全球最有价值25家餐厅品牌榜单可以看到，20家都是像麦当劳、赛百味等以连锁、加盟为主的品牌。

但有意思的是，加盟店未必能一味地靠着数量繁多来增加总部营收，这一点最明显的是海伦司，得益于快速发展的加盟模式，这家小酒馆轻松出圈，但2022年，来自客户合约的收入中，“加盟店”为公司带来了0.11亿元的收入，营收占比只有0.7%。

这就意味着目前为止，加盟效果没有在海伦司身上完美体现，总部还是得靠直营收入。加盟的“神力”渐渐失效，似乎，这本来就是创业者自己一厢情愿的臆想。

更大的赢家是中介？

长久以来，加盟招商总是遍地都是，无论是线上，还是线下，某个品牌的招商加盟信息劈天盖地，让创业者连想忽略的机会都难，这也间接让那些招商中间商渐渐成为整个加盟行业更大的赢家。

毕竟相比创业者与加盟商，似乎中介才是躺赢的那一个。

根据行业相关资料，从2021年以后，整个招商加盟突然走高。或许，这跟2020年萎靡的市场大环境有着极大的关系，各行各业急需加盟商的流入来复苏回元，数据显示，2021年，招商加盟整体的大额成本投资热度迅速增长，意向投资金额主要集中在50—200万及200万以上。

也是在这一年开始，招商加盟的广告数明显增长，招商加盟行业的主流转化渠道以信息密度更加直白高效的表单、咨询为主，占比99%。而这类信息无孔不入，从主流的搜索引擎，到快手、抖音、小红书，以及专门的招商加盟网站，中游吃到了上游与下游均吃不到的红利。

一个垂直招商加盟网站到底能从这个行业掘到多少金？

国内有不计其数的相关网站，诸如中国加盟网、创业加盟网、前景加盟网，全球加盟网，51加盟网……且基本存续了十多年，其中，中国加盟网是2002年建立的，全球加盟网是2005年建立。

一般来讲，招商加盟网站的收益主要由两部分构成，之一部分叫做现时收益，第二部分叫做长效收益，即便是仅以广告为利润，平台本身并不提供加盟服务，利润也十分可观。来自行业相关数据，一个加盟总部如果要招20家加盟店，至少需付出20万左右的推广成本。

时至今日，随着互联网的信息渠道四通八达，这类垂直加盟网站自然不如从前吸睛，更何况，始终凌驾在这个行业之上的巨头还要数百度。公开资料显示，百度信息流招商加盟行业的广告数占比更高，尤其以餐饮食品类、建材 *** 类、家居家装类为主，餐饮食品在腾讯广告、巨量引擎、百度信息流三大平台的广告投放数均超过50%。

不怪创业者绕不开加盟的怪圈，加盟制度蛮荒生长了十五年，所衍生出来的利益空间无疑不可估量。事实上，能在加盟市场分得一杯羹的大有人在，招商、广告、后续服务、甚至回收也赫然在其列。

此前就有媒体披露了一个加盟设备回收商，光靠回收餐饮设备更高一天的营收能达到两万，行业一边在倒闭，一边在捡漏，在其社交账号里，106天发布了72条回收倒闭餐厅设备的视频。

诚然，加盟没养活创业者，反倒奶活了一个个闻风而来的中间商，哪里有需求，哪里就有买卖。创业者的焦虑与迷茫，有时候是加盟土壤中最有效的“养料”。

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