改变一生的三大强者效应：鲶鱼效应，鳄鱼效应，鲦鱼效应

明智的放弃，

胜过盲目的执着。

作者：洞见·yebo

足球巨星梅西曾经说过：“这个世界没有谁，生来就是强者。”

每个人都渴望成功，可人生之路曲折坎坷，大部分人追逐一生都求而不得。

其实，让自己变强大并没有想象那么难。

鸟有鸟迹，鱼有鱼道，强者也自有其法则。

体会下面这三大强者效应，帮你的人生更上一层楼。

1

鲶鱼效应

在管理学中，有一个“鲶鱼效应”：

北欧渔民们每次出海归来时，捕获的大部分沙丁鱼都因窒息而死，无法卖上好价钱。

为了提升沙丁鱼存活率，渔民们绞尽脑汁，最终想到了一个办法：

在装满沙丁鱼的鱼槽里，同时放进几条鲶鱼。

当鲶鱼横冲直撞时，原本死气沉沉的沙丁鱼会为了保命而加速游动，从而保持了旺盛的生命力。

“鲶鱼效应”告诉我们这样一个道理：

活力来源于竞争，来自于压力和挑战。

一个人没有了竞争的压力，就会固步自封，失去上进心，慢慢沦为废人。

只有保持一定的危机意识，始终不敢放松，才能获得持久成长。

作家余秋雨，前半生可谓顺风顺水。

37岁出版《戏剧理论史稿》，随即获得首届全国理论大奖，第2年成为当时国内最年轻的文科正教授。

仅仅40岁，就被聘为上海戏剧学院院长，其他头衔和荣誉更是不计其数。

原本，只要他在这个位置上正常做下去，未来的前途不可 *** 。

可余秋雨的心里，却越来越焦虑。

他发现，目前的环境太舒服了，每天除了管理工作外，不是应酬就是出席各种活动，几乎没有空隙来看书和写文章。

长此以往，自身的学术水平恐怕不进则退。

于是1991年，他做了一个震惊世人的决定，裸辞上海戏剧学院院长。

这之后，他孤身走上西北高原，在风餐露宿中，考察中国文化的遗址。

白天他以脚步丈量大地，晚上则把一天的经历与感悟记下来。

次年，他将写下的文字集结出版，这就是传世之作《文化苦旅》。

这部作品开创了文化散文写作，畅销至今，也一举奠定他自己在文学史上的地位。

俗话说，生于忧患，死于安乐。人有压力，才会有动力。

海尔总裁张瑞敏一贯的生存观念就是：永远要战战兢兢，如履薄冰。

没有危机感就是更大的危机，当人的惰性成为习惯，你就已经成为了温水中的那只青蛙。

活在世上，需要时刻保持警惕，给自己适量的压力，激发自己的潜能。

多逼自己一把，风平浪静时能居安思危，狂风暴雨时便能从容应对。

2

鳄鱼效应

人的一生，会面临很多选择，有人在取舍间犹豫不决，也有人在错误的路上越走越远。

若不能及时调整，就只能在蹉跎中耗光了自己的人生。

经济学有个法则叫“鳄鱼效应”：

一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎，就被咬住得越多。

这个时候，你唯一能挣脱的机会，就是牺牲一只脚。

生活中，有很多这样的“鳄鱼”，一味与之纠缠，只会不停消耗你。

与其撞得头破血流，不如趁早从错误中抽离出来，重获新生。

曾经有个年轻人非常喜欢写作，立志成为一名作家。

他每日勤奋写作，但寄出的稿子都石沉大海，连封退稿信都没有收到过。

几年下来，不仅一事无成，甚至找不到一份像样的工作。

直到29岁那年，他收到了一位编辑的来信，信中写道：

看得出您很努力，但我不得不遗憾地告诉您，您并不适合写作。

不过我从您多年的来稿中发现，您的钢笔字越来越出色了，也许您可以尝试新的方向。

编辑的一席话，让他醍醐灌顶，于是他放弃了写作，转而学习书法。

果然，他在书法上具有很高的才华，很快就脱颖而出。

这位年轻人，就是著名的硬笔书法家张文举。

很多事，不是坚持就一定能实现。??

当你在一条路上看不到希望时，不妨拐个弯，也许会看到不一样的风景。

林语堂说过：“明智的放弃，胜过盲目的执着。”

成功需要坚持，但更重要的是学会选择，懂得适时舍弃，才能及时止损，调整方向。

学着像壁虎一样敢于断尾求生，人生之路自有新的生机。

3

鲦鱼效应

听过这样一个笑话：

一位石油大亨去天堂参加会议，发现座无虚席后。

于是，他大喊一声：“地狱发现石油了！”

这一喊，使得石油大亨们纷纷起身，向地狱跑去，很快，天堂就只剩下他一人。

让人想不到的是，没过多久，这位大亨，自己竟也急匆匆向地狱跑去。

因为他看那些人，都跑向地狱，心里就怀疑：莫非地狱真有石油？

很多时候，我们也会不假思索地跟从别人的脚步，一不小心，把自己也带进了坑里。

这让我想起管理学中的“鲦鱼效应”。

动物学家霍斯特，做过这样一次实验。

他抓住一条领头的鲦鱼，将它的神经中枢割除，使其失去自制力，行动紊乱。

再将其放回去，结果发现：在失去了领导力后，其他鲦鱼仍像之前那样追随它。

“鲦鱼效应”，本质是一种从众心理。

萧伯纳说：“不要追随他人的脚步，去自己开路并留下足迹。”

盲目跟着别人的脚印走，往往容易走进死胡同。

留一份清醒，不随波逐流，才能走出自己的人生大道。

看过一个小故事。

某村村民听说现在卖石头很赚钱，于是一股脑去山里捡石头。

等他们千辛万苦背着石头去卖时，才发现由于供过于求，石头价格一跌再跌，只能挣回一点辛苦钱。

这时，又听说镇上人，通过卖梨子发了财，他们又赶紧去种梨树。

结果因该村土壤干燥，不适合梨树生长，导致民村们血本无归。

只有一个青年，别人捡大石头时，他专捡奇形怪状的小石头，卖给花鸟商人做盆景。

大家都种梨树时，他却种植耐旱的柳树，编织柳条框儿，卖给镇上的人。

就这样，在其他村民，仍在贫困线上挣扎的时候，青年很快就发家致富，过上了好日子。

尼采说过：“不要让我们的大脑，成为别人的跑马场。”

遇事和看待问题，一味跟在别人后面亦步亦趋，只会被牵着鼻子走。

唯有保持独立思考，找到自己的节奏，才能能够另辟蹊径，走出新的道路。

▽

《格言联璧》有言：

自强之外，无上人之术。

不断加强修炼，努力提升自己，才是超越他人、成为强者的不二法门。

保持一定的危机感，懂得及时止损，学会独立思考。

点个赞吧 ，学会像强者一样思考与行事，以清醒的头脑，强大自身，拥抱更大的世界。

时事锐评｜从“鲶鱼效应”看领导干部

鲶鱼效应管理工具的应用，优化资源利用与问题解决

鲶鱼效应管理工具，基于80/20法则，帮助管理者识别问题的关键因素并解决之，以优化资源利用和问题解决效率。本文将探讨鲶鱼效应管理工具的应用，以实例说明其在实际场景中的价值和作用。

在日常的管理过程中，我们常常面临挑战和问题，而有效识别和解决关键因素是取得成功的关键。鲶鱼效应管理工具提供了一种系统化的 *** 来应对这些挑战，通过识别问题中的主要原因，优化资源利用，以及提高问题解决效率。下面将通过一个实际的案例来说明该工具的应用。

案例：提高产品质量

假设某公司生产的产品出现了质量问题，导致客户投诉增加和市场口碑下降。为解决这一问题，公司决定应用鲶鱼效应管理工具。

步骤1：问题识别

明确问题：产品出现质量问题，客户投诉增加，市场口碑下降。

步骤2：数据收集

收集与问题相关的数据和信息，包括质量报告、客户反馈、市场调研等。

步骤3：数据整理和分类

对收集到的数据进行整理和分类，识别不同类型的质量问题，如外观缺陷、功能故障等。

步骤4：分析和排序

对不同类型的质量问题进行分析和排序，确定哪些类型问题影响最为严重。

步骤5：确定主要驱动因素

从排序结果中确定主要的驱动因素或关键原因，如制造工艺问题、原材料质量等。

步骤6：制定对策

基于主要驱动因素，制定解决方案和对策，如改善制造工艺、优化供应链管理等。

步骤7：落实和执行

执行制定的解决方案，将方案落实到实际操作中，确保各项改进措施得以实施。

步骤8：跟踪和评估

监控解决方案的执行情况，跟踪质量问题解决的进展，并进行评估。根据评估结果，优化和调整解决方案。

结果和效益：

通过应用鲶鱼效应管理工具，该公司成功地识别出主要的质量问题驱动因素，并制定了相应的对策和改进方案。随着方案的落实和执行，产品质量得到了明显改善，客户投诉减少，市场口碑逐渐恢复。此外，由于有针对性地解决了主要问题，公司有效地优化了资源利用，避免了不必要的资源浪费。

结论：

鲶鱼效应管理工具在解决问题和优化资源利用方面具有重要的作用。通过识别关键驱动因素和制定针对性的解决方案，管理者可以提高问题解决的效率，实现更好的业绩。在实际应用中，灵活运用该工具，结合团队的专业知识和经验，能够更好地解决问题，实现管理目标。

注：本文中的案例仅为示例，实际应用鲶鱼效应管理工具时，需要根据具体情况进行合理调整和应用。

锐读丨“鲶鱼效应”的风波撼动了什么

来源: *** 报

原标题：“鲶鱼效应”的风波撼动了什么——探析第八十集团军某防空旅一场比武带来的训练之变

眺望未来战场，马拉松冠军不一定是合格战士

新大纲比武，难住了老连长、考倒了老士官，却让一个入伍不到半年的列兵摘去桂冠。

一时间，这名全旅最年轻的冠军几乎没人认可——

比武刚结束的一天晚上，指挥侦察连指导员张晓查寝，无意间听到两名战士小声议论：比武内容太新了，让一个新兵捡了个便宜。那些“写写算算”的课目，对战士来讲不是核心竞争力。

没几天，兄弟连队的战友过来打听：安奕光是不是第二次入伍？听说他之前当过侦察兵。

究竟应该如何看待安奕光夺冠呢？

那天，营里各课目的训练尖子心中不服，想试一试这名列兵冠军的实力，在训练间隙发起了挑战。

手榴弹投掷，士官郭佳伟撤步引弹、奋力一挥，动作堪比教科书，成绩领先安奕光10米。

接下来的几项比拼，各位高手轮番上阵，安奕光仅胜了1场，全场观众哗然。

察觉到大家的困惑，营长马新春调整了挑战形式：多个课目综合比。

这一调整，比赛结果也随之发生了反转：安奕光的综合成绩把挑战者远远地甩在了后面。

几天后，营里组织对这场比武结果的大讨论，近80%的训练尖子表示，失败的根本原因是还固守老思维……

落后的思维是什么？一次“不公正的讲评”似乎回答了这个问题——

比武前的一次摸底考核，安奕光在理论课目中得了更高分，成绩公布，全场无动于衷；而和安奕光一个排的张凯，在5公里越野中拔得头筹时，全排官兵高声欢呼……晚上点名，担任排值班员的苟松民重点表扬了张凯却忽略了安奕光。

“年年比武，大都是以考体能为主。像苟松民一样，很多战士‘以体能论英雄’的思维根深蒂固。”旅参谋长贾士龙介绍说：这次，他们结合防空作战需要和新大纲标准要求，组织这场比武竞赛，为的就是利用比武这根“指挥棒”树立按纲施训与按战施训相一致的练兵导向，推动官兵训练思维与素质结构的转型升级。

眺望未来战场，马拉松冠军不一定是合格战士。随着“鲶鱼效应”不断升级，不仅是安奕光所在的营，一场训练思维转型的“头脑风暴”在全旅掀起。

谈起这场“列兵冠军”冲击波，该旅领导感慨万千：全新的比武场不看兵龄、不分军衔、不认资历，战场更是如此。几个课目的变化就能让故步自封的官兵难以适应，那日新月异的现代战争更足以使一支守旧的军队失败。从这个意义上说，比武虽然结束了，但新大纲竖起的“横杆”，还等着我们不断去跨越。

不更新观念，过去游得快的“鱼”也会被“拍在沙滩上”

比武在继续，“鲶鱼效应”激起的风波还在扩散。

比武赛程过半，去年的旅里全能比武季军、中士龙胜朝汗还没出几滴，却已经感到脑力不支、心中没底……

“空中目标识别”课目，要求目视判断20个空中目标，并在5秒内报出每个目标的技术参数。龙胜朝还没想起上一个目标的参数，下一个目标就出现了。最后，他勉强完成了5道题。

“图上量算”课目，参赛人员必须具备对坐标、方位角等参数的快速量算能力。龙胜朝绞尽脑汁，还是没把试卷做完。

虽然在武装5公里越野、引体向上等传统体能课目中，龙胜朝名列前茅，但这次比武体能课目只占总分数的十分之一。最终，龙胜朝综合成绩仅仅排在中游水平。

17项比武内容，其中大部分是新大纲中的新内容，更加注重对士兵体能、智能、技能的全面考核锻炼。

观众席中，上届全能比武冠军刘新强无疑是最扎眼的一个——在官兵们看来，刘新强应该是比武场上的焦点，而不是观众席上的“看客”。

刘新强为啥望而却步？

一次“图上量算”课目训练，刘新强的成绩很不理想，而领先自己的，有很多是自己带过的兵，这让刘新强五味杂陈。

“曾经是冠军，否定自己就很难，更不愿面对‘新老倒挂’的尴尬和转型失败的风险。”刘新强坦言，新大纲新增的训练课目中，自己的训练成绩一直落后，虽没参加比武，其实早已经输了。

刘新强并非个例。在这场考核内容、评比方式全面与新大纲接轨的比武中，那些在往届比武中摘金夺银的“种子选手”没有几人获得好名次，反而是一些名不见经传的“新秀”主宰了赛场。

新大纲改变的不仅是课目，更是衡量战士的“尺子”

新大纲颁发后，高炮三连连长朱洪伟有些迷惘。

过去，如何提升训练成绩？朱连长可是出了名的有招法——

刚当连长时，连队训练基础较差。练越野，他天天带着连队变速跑、负重跑；练战术，他一遍遍拉流程、抠细节……那年，他带领连队参加跨区演习，一分未扣。连队年底被评为军事训练先进单位，摘掉了多年后进的帽子。

然而这次比武，他犯了难——新大纲共同课目由9个变成15个，时间怎么安排，教学任务如何分工？

制定“地图使用”课目教学计划时，朱洪伟发现，全连竟然找不出能胜任的教练员。最终，还是营里统一协调，由其他连队的训练骨干集中授课，才解决了难题。

之一次组织“空中目标识别”考核，连里竟然有四分之一的人不合格。朱连长让不合格人员把所有参数抄10遍，通过强制抄写加深记忆。

然而几天后，连队再次组织考核，不合格人员的数量几乎没变。朱连长清醒意识到，提升训练成绩已经不再是多跑几圈、多练几遍的问题。战斗力生成模式也不再是“从量变到质变”的单纯转换，组训的思维模式必须进行全方位创新。

如何创新？其实，朱连长心中并没有谱。“这些都是干部的事，我们战士凑什么热闹？”一次交流中，几名老班长向朱连长发起了牢骚——

新大纲里战士共同训练课目增加到15个，涵盖体能、技能、智能，有些课目和军官训练内容高度重叠，不少战士、甚至组训者对于这种“升级”都心存疑惑。

那么，新大纲增加的课目对战士有没有用？

一次陆空对抗，该旅电子防空力量初露锋芒。由高炮班长转岗为雷达干扰站站长的上士郭雨良，冷静判断“敌”技术参数、确定干扰方式、对“敌”实施干扰，独立完成所有指挥环节。“从原先在高炮连编成内听令而行，到如今立足干扰站独立指挥，是一次能力素质的转型升级。”郭雨良对新大纲有自己的理解：立足新装备、新战位，完成任务的每个环节都需要新的能力框架作支撑。

对抗结束后，不少战士都有共同的感受：新大纲中那些被我们认为“跨界”的课目，在实战中都是必须掌握的基础技能。

“随着战争形态的演变，对士兵训练的定位已不仅仅是体能素质好、战斗意志强了。”旅长武子朝认为：新大纲呼唤的是智、技、体全面兼备的新型作战人才，组训者只有重新定位战士打仗职能，才能塑造好战士全新的素质结构，为有效履行新时代使命任务打牢基础。（康子湛、李亮、宋骁）

名词解释：鲶鱼效应

#科普#?#名词解释#?

大家在经济学中经常会遇见鲶鱼效应这个词，那么，鲶鱼效应是什么意思呢？

鲶鱼效应指的是人们为了追求同样的目标而挤在一起，形成拥挤的现象。

比如，如果在一个特定的城市贫困的地区出现了一些成功的人，那么其他人也会聚集过来，追求同样的成功。这种现象通常是由于人们认为他们可以从其他人那里获得信息，支持和资源而导致的。鲶鱼效应也可以在经济市场、社交媒体等方面中看到。这个词来源于中国的鲶鱼池，那里的鲶鱼往往会聚集在一起互相拥挤。

生硬的名词解释往往并不能让大家真正了解鲶鱼效应的含义，那么我们举一个通俗的例子

假设现在有一个商品，因为它的口感很好，价格又不贵，慢慢地被越来越多的人所喜爱。

随着更多的人购买这个商品，越来越多的人会听说这个商品的好处，进而更多的人也会购买。最终，市场上仅有这个商品，大家都抢着去买，形成了鲶鱼效应。当然，这个例子中的商品可以是任何受人欢迎的东西，比如流行歌曲、最新的游戏或是一个有趣的网站等。

这里就有一个问题，为什么用鲶鱼来形容这个效应呢？

“鲶鱼”是一种常见的淡水鱼，生活在池塘和河流中。当鲶鱼在水中转动时，它的身体会产生一种压力波，这个压力波会推动周围的水流，吸引更多的鱼靠近，产生一种拥挤的现象。

而这种现象正好可以用来描述人们在追求同样目标时，挤在一起形成拥挤的现象。因此，人们往往用“鲶鱼效应”来描述这种现象，以强调挤在一起的人群像鲶鱼一样，聚集在一起产生拥挤的效应。

大家知道了鲶鱼效应的含义，接下来就是解决如何应用的问题了。那么我们要如何用鲶鱼效应来解决我们生活中的实际问题呢？

鲶鱼效应可以在很多方面发挥作用，以下几点是比较有意义的：

1. 推广产品：如果一个人推出了一种新产品，可以通过让一些重要的人士使用它，进而让更多的人知道它的存在，形成鲶鱼效应，使这个产品走向大众。

2. 社交媒体营销：社交媒体上也可以利用鲶鱼效应做营销推广。例如在脸书上分享一个好的视频或图像，有可能会得到大量的分享和评论，进而形成鲶鱼效应，让更多人知晓。

这个就比较好理解了，当你拥有很多粉丝的时候，一个完全不知道你的人可以通过你粉丝的数量来大概知道你作品的质量如何。

3. 告诉他人重要信息：如果有一些重要的信息需要告诉他人，可以通过分享给朋友和家人，让他们进一步分享，形成鲶鱼效应，让更多的人了解这个信息。

总之，鲶鱼效应可以让信息得到更好的传播，使一个人的影响力更大，从而达到一个更好的宣传效果。

大家针对鲶鱼效应有什么感想吗？欢迎在评论区发表你的看法

每日心理学：鲶鱼效应

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，但是渔民千方万计想办法带回活的沙丁鱼回港，可是大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。这就导致市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。时间久了，人们发现有一个渔民总是可以带回大量的活的且生猛的沙丁鱼，所以他赚的钱也比别人很多。别人向他打听 *** ，但该渔民严守成功的秘密，知道他死后。其他渔民打开他的鱼槽，才发现他的鱼槽比别人的只不过多了几条鲶鱼。由于鲶鱼是以鱼为主要食物，而沙丁鱼在发现这一个异己分子后，也会紧张起来，加速游动。如此一来不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口，这种现象后来被人们称之为"鲶鱼效应"。

但实际上，活鱼在狭小空间内的剧烈活动，会极大消耗水中的含氧量。没有氧气，沙丁鱼很快就会一命呜呼。相反，它们静静待着也能活很长时间，实在是不需要鲶鱼来横插一脚。绝大部分讲述者都把“鲶鱼效应”的故事背景放在挪威。但是，北大西洋没有鲶鱼（咸水鲶鱼也没有），挪威人也从来没有听过这个故事。

与此相似，日本也有一个渔夫故事。

日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。

故事是虚构的，但是鲶鱼效应在生活中有着广泛的应用。“鲶鱼效应”应用比较多场景是在企业中。是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

当公司出现职位空缺时，公司内部的员工应当优先考虑。原因是，要让员工知道公司其实很关心员工个人的成长与发展，这对良好的企业文化营造也能起到促进作用；再者节省了公司的人力资源成本，避免出现盲目高价收购人才的现象。

有效寻找及挖掘企业内部的“鲶鱼”，企业可采用下面3种有效的管理 *** 。

• 推行绩效管理，用压力的机制创造“鲶鱼效应”，使员工紧张起来。

员工的晋升发展、薪酬及淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度，直接关系着公司压力机制的有效性程度。实际上，科学有效的绩效管理系统所提供的结果可为员工今后个人生涯发展规划、技能培训乃至职位晋升、薪酬调整及岗位淘汰提供公正、准确、客观的评判依据，正所谓“奖龙头、斩蛇尾”的效果，从而创造出压力的机制和氛围。

• 在组织里构建竞争型团队，并由公司内部的评选机制制造“鲶鱼队伍”。

公司要想持续保持创新能力和竞争力，建立上下团结一心的组织团队正是关键所在。成功的团队不但要确定部门的目标，更重要的是与公司的目标相结合。因此，为了鼓励公司部门之间的团队竞争，公司应制定一系列优秀部门、优秀管理人员和优秀员工等评选标准，并落实到实处。通过设置内部群体之间的良性竞争去激发团队的动力，使得公司的每一位员工始终都保持精神饱满的工作状态。

• 找寻公司内潜在的明星同时加以培养，以发现与提升潜在的“鲶鱼”来激活整个队伍。

在用人方面，公司可通过绩效考核，在组织中寻找并重点培养有潜在能力的明星，这样的明星一旦在公司内部被挖掘出来，所有员工被触动，产生压力形成拼搏进取的动力。由此以来，整个公司团队顿时就会生机勃勃。

内部鲶鱼型人才有以下评考标准。

• 首先要有强烈的工作热情与欲望。
• 具有不满现状挑战自我的雄心壮志。
• 可带动他人完成任务。一般来说，不管赋予他的是极具挑战性的任务还是更大的责任，他都能更好地完成业绩，同时显示出超过现在所负担的工作能力。
• 敢于做出决定，并勇于承担责任。
• 善于解决问题，并且比别人进步更快。

通过开发挖掘企业内部“鲶鱼”与引进外部“鲶鱼”相结合的办法，企业管理者就可充分利用“鲶鱼效应”来保持团队的活力。

“鲶鱼效应”虽然一直为很多企业所推崇，任何事物都是一把“双刃剑”，引进这样一种外部力量来 *** 内部成员的做法必定存在着弊端。

首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进人才，所提供的职位都不会太低，作为公司的“空降兵”，一到公司，就被委以重任，在公司的项目业务上起到举足轻重的作用。关于“空降兵”的优劣势在此处暂不谈论，但我们要认识到，“空降兵”的到来，在一定程度上阻碍了公司自身成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 *** 。对一些人来说，奋斗和 *** 源于晋升和加薪，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目标是无可非议的。一旦他们认为自己的机会将会被这些“空降兵”取代，他们就会要么选择离开或从此消极对待工作。这样一来，企业这个大团队的战斗力就会被削弱得更为厉害。

其次，对公司内部的小团队来讲，既然是为了 *** 团队的活力，所引进的“空降兵”自然在工作能力上不会示弱，如果团队负责人在把握度上处理不好，或者故意地把兴趣放到“空降兵”身上，势必会更大地造成原有成员的抵触，要是这种抵触情绪使成员变得更加消极，则引进“鲶鱼” *** 团队活力的结果就适得其反了。

千奇百怪的效应——鲶鱼效应

鲶鱼效应也叫做狗鱼效应，是指通过个体的中途介入，对群体起到竞争作用。

鲶鱼效应通常和两个渔夫的故事有关系，这两个故事的内容大致相同，本质完全一致。

故事一：

挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。

原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。

故事二：

日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。

有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。

由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。

原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。

鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。

鲶鱼效应不只是在渔业的养殖有所应用，在其它地方也都有应用。

在企业管理中，一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

企业除却员工管理，也要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

两性关系中，“鲶鱼效应”让女人越来越离不开

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近日，我读到一篇引人深思的文章，它提及了心理学家对爱情的分类，尤其聚焦于一种被称作“ *** 爱”的形式。 *** 爱通常绽放于恋爱的初期，那个时候的情侣充满了 *** 和亲昵，仿佛无法分离，对伴侣的疏远和背叛都无法容忍。然而，根据心理学家的研究， *** 爱只能持续六到十八个月。

随着时间推移，两人关系深入， *** 渐渐退去，留下平淡的爱情。然而，这个阶段也带来了新的变化，感情开始变得不稳定，有些人对平淡的爱情感到不满，对伴侣的小缺点感到恼火，甚至因此引发争吵。

这让我想起一位读者的私信，他与女友相伴已近两年。最初一年，他们充满了爱意，女友依赖他，两人几乎无时无刻不在一起。然而，随着时间的推移，女友开始挑剔他，对他的行为提出批评，甚至质疑恋爱的有趣之处。这位读者感到困惑，他深爱女友，渴望与她步入婚姻，但女友的情感似乎发生了变化。他想知道如何重拾过去的感情。

对此，我们需要明确，过去的感情无法复制，感情是向前发展的，但我们可以通过努力让它更加美好。这位读者的问题实际上是如何让女友继续依赖他，让她离不开他。

在我们深入解答这个问题之前，让我们先探讨一下爱情倦怠期。这一阶段是感情中很正常的一部分。

爱情倦怠期，通俗来说，就是两人交往一段时间后，因为相互熟悉而产生审美疲劳，不再看到对方身上的吸引之处，而放大了对方的缺点。面对这种情况，有些人选择结束关系，而有些人则积极寻找解决办法，让感情更进一步。所以，如何度过爱情倦怠期呢？

首先，要保持自己的魅力。在一段长时间的恋情中，人们可能会疏忽自己的形象和好习惯。然而，吸引力对于维系爱情至关重要。一个有魅力、自律的伴侣能够永远吸引对方。因此，保持自己的社交圈子和个人兴趣，不要因为进入稳定的关系而放松。

其次，爱情需要仪式感。在长时间的恋爱中，引入一些仪式感可以给平淡的爱情注入新鲜的活力。这可以是早晨的温馨留言，深夜的烛光晚餐，或者特殊日子的小惊喜。关键是要了解对方的喜好，让这些仪式感成为美好的回忆。

最后，给彼此一些空间。长时间的黏在一起可能导致双方感到窒息，因此给彼此空间非常重要。这不仅可以缓解关系的紧张感，还可以激发新的思考和感情。就像一开始提到的那位读者一样，女友可能需要一些独处的时间。

总之，爱情是一门学问，而让女性“上瘾”的男人通常懂得如何应用“鲶鱼效应”。危机感、仪式感和空间，这些因素有助于度过爱情倦怠期，使感情更加丰富多彩。所以，如何保持爱情的新鲜感？这是一个需要我们共同探讨的问题。

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世界上最伟大的十大教育法则—鲶鱼效应：培养孩子的竞争意识

适宜孩子：不让孩子参与竞争的家长。

家教问题：家长总认为竞争是件残酷的事,不想让孩子在竞争中受伤,所以不鼓励孩子参与竞争。

法则故事：日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕鱼为生。

鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。

有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,奇怪的是,返回岸边之后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户,无论怎样对待捕捞到的鳗鱼,回港后全是死的。

由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鲤鱼贵出一倍,所以没几年工夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情,却一直只能维持简单的温饱。

原来,鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条鲇鱼。鳗鱼与鲇鱼非但不是同类，而且还是出了名的死对头。几条势单力薄的鲇鱼遇到成仓的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。

这就是“鲇鱼效应”的由来。

法则拾贝：竞争可以激发人们内在的活力。在孩子的教育中同样如此,父母和师长们应该培养孩子积极的竞争意识,给孩子一个竞争的舞台，充分发挥他们的潜能,鼓励他们永远以积极的态度对待自己的人生。

鲶鱼效应在工作中的应用

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