挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应是指采取一种手段或措施， *** 一些原本按部就班、慢慢走向衰落的企业或者集体，使他们活跃起来积极投入参与竞争，从而激活自身的潜能。鲶鱼是一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。使它成为了 *** 源。沙丁鱼则生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫是聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了更大的利益。
医学界认为人们受到惊吓或 *** 时，肾上腺会分泌出大量的激素，使人产生前所未有的能量和生存力。所以，人在受到惊吓或精神高度紧张、亢奋时，会迸发出超常的能量。相信大家都听过飞将军李广的故事，说的是飞将军李广一次夜里外出，猛见前方草丛里卧着一只“老虎”。李广大惊失色，吓出一身冷汗，随即引弓射虎。第二天早晨，当他们去寻找“死虎”时，发现卧在地上的只不过是一块巨石而已。敢情是晚上看走眼了。再看那枝箭，箭镞竟然深深地埋进石头里。李广暗暗称奇，随即再引弓射石，无论使多大的劲，箭都再也射不进石头了。
鲶鱼效应中的鲶鱼和李广将军遇到的“老虎”就是 *** 源，它使得沙丁鱼和李广将军都发挥了超出一般规律的能力。在我们的生活中或者企业的经营中，运用好了这个鲶鱼，一定能让你的生活或者企业出现令人惊喜的变化。让我们好好学习，成为更好的自己。
蝴蝶效应、鲇鱼效应、木桶原理对我们日常工作、生活的启示1、蝴蝶效应:
“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。当然，“蝴蝶效应”主要还是关于混沌学的一个比喻。也是蝴蝶效应的真实反应。不起眼的一个小动作却能引起一连串的巨大的反应。
蝴蝶效应在心理学方面的应用：蝴蝶效应指一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。当一个人小时候受到微小的心理 *** ，长大后这个 *** 会被放大。
2、青蛙现象：
把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：
鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
5、羊群效应：
羊群效应是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。
6、刺猬效应
刺猬效应，是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬效应来自叔本华的哲学著作，它强调的是人际交往中的“心理距离效应”。
刺猬效应的理论可应用于多种领域。在管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持适当的距离关系；在教学中，教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。
7、手表定律：
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的 *** ，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
8、破窗理论：
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；
一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
9、二八定律（巴莱多定律）：
19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
10、木桶理论：
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木桶。
木桶效应是由美国管理学家，被称为现代管理学之父的彼得提出来的。
木桶效应说，木桶能装的水，受其中最短的木板限制。要使装水量增加，只有两种办法，一是换掉最短的木板；二是加长这块木板。
彼得从管理的角度来提出木桶效应的。企业应用木桶效应来管理员工，就不停地培训有短板的员工，以期达到和别人一样的高度。
其实，木桶效应不单单体现在企业管理中，也渗透到我们的自我提高和孩子的教育上。
鲶鱼效应
挪威人比较喜欢吃沙丁鱼，但是因为这种鱼比较娇气，很多时候没到岸就已经死去了，当然死鱼价格会逊色很多。但是其中有一位渔民总能带回活的沙丁鱼，秘诀就是他在沙丁鱼群总放置着一条鲶鱼，当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会开始游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应在心理学和管理学上运用很多，指的是通过引入强者促进弱者成长的一种效应。
在鲶鱼效应中，鲶鱼即为渔船中的“强者”，而其他渔船则是“弱者”。渔船船长的行为促使鲶鱼的存在成为了吸引沙丁鱼的因素，这样一来，这艘渔船就具备了比其他渔船更大的竞争优势。在实际应用中，鲶鱼的作用可以通过引入专业人士、技术、资金等方面来发挥。通过引入这些强者，可以促进团队或组织内部的技能和素质的上升，使得团队或组织整体的实力得到提升。
鲶鱼效应背后反映了一个管理学上的基本思想，即“择优而用”。在实际运营中，企业或组织需要根据个人或团队的优势进行配置，让每个人都发挥自己的长处，充分发挥他们的才智和能力。与此同时，在有限的资源下，企业或组织更需要择优而用，聚集更多的高素质人才来提升整个团队或组织的实力。
另外，鲶鱼效应还给我们带来了一些启示。首先，具备一技之长的人往往会被视为强者，为团队或组织注入竞争优势。其次，强者的存在并不意味着其他同伴就是弱者，他们也可能拥有自己的专长和优势。因此，管理者需要充分发掘每个人的潜力和价值，让团队中每一个人都发挥自己的价值。
摘自独立学者，作家，艺术家灵遁者书籍《探索生命》。
《探索生命》为灵遁者科普四部曲之一，其他三本为《变化》，《见微知著》，《重构世界》。为灵遁者必读书籍。
世界十大法则之鲇鱼效应#头条创作挑战赛#鲇鱼效应是指个体在群体中的行为被群体中的其他成员影响，从而导致行为趋于同步，这一效应也被称为“从众现象”或“羊群效应”。
这种现象在各种领域都有出现，比如人类行为、经济学、信仰等，而这种现象带给我们的启示是：我们需要认识到影响他人和被影响是我们生活中不可避免的一部分。鲇鱼效应的出现源于个体有较强的社会归属感，而群体中其他成员的行为会对归属感产生直接的影响。随着技术、互联网和社交媒体的发展，个人之间的联系变得越来越紧密，这种联系又会进一步强化社会归属感。在当今社会中，越来越多的人会受到群体的影响而改变自己的行为。
然而，群体行为的同步也会带来负面效应。在某些情况下，群体中的行为是不理智的，而且经常只是跟风，而不是经过认真思考后做出的决定。例如，全球金融危机中的大量投资者被困在收益率走高的楼市，因为他们相信房价不会停止上涨，从而导致在泡沫破裂后遭受重大损失。
对于企业和组织而言，鲇鱼效应可以被利用来实现各种目标。例如，营销策略和广告推广可以通过利用人们跟风的心理来增加销量和影响力。此外，组织可以通过塑造一种紧密凝聚力的社会文化来提高员工归属感和忠诚度。
但是，我们也需要意识到，在某些情况下，群体行为的同步可能导致无谓的浪费。如果人们盲目跟从潮流，它们的行为可能导致巨大的浪费，比如不必要的资源浪费、浪费时间和金钱等。因此，在面对不同情况时，我们需要更加理性地考虑行为后果，从而合理利用鲇鱼效应。
最后，我们需要认识到鲇鱼效应是我们生活中不可避免的现象。我们越是意识到群体对我们的行为所产生的影响，就能越能适应现实环境和做出更加理智的决策。
心理学“鲶鱼效应”：嫉妒你的小人，其实能带给你更多的帮助人这一生，需要这样几类关系：
之一类：帮助你的贵人
贵人相助，会给你的人生带来意想不到的助推力和惊喜。
第二类：帮助你的恩师
比如：学生时代的老师，事业上为你引路的师傅。
第三类：爱人和亲人的赞美和支持
第四类：圈子里的小人
为什么说，在社交中需要小人？
尽管小人令人生厌，但不可否认的是：任何存在，都有其合理性。
小人的存在，也会对你的人生起到推动和 *** 的作用。
-01
嫉妒你的小人，能够激发你的“内在驱动力”
什么是“驱动力”？
可以理解为：每个人运转自身，所需要的引擎。
是你的动力，意志力， *** 的组合。
小人的出现就像什么呢？
心理学上有个“鲶鱼效应”。
昂贵又矫情的沙丁鱼，天性懒惰；
而想要从海里完好无损地将这些沙丁鱼，运往陆地上，渔民们想尽了办法。
最终，一个渔民想到的办法是：
将鲶鱼放入沙丁鱼群中。
鲶鱼生猛，喜欢动，而且会以沙丁鱼为食；
这些沙丁鱼为了保护自我，就需要不断地游动躲闪；
而在充满活力的状态下，更多的沙丁鱼存活了下来。
沙丁鱼的内驱力，就被鲶鱼激发了出来；
而他们保持活力的目标，是为了自保；
想要存活下去，就必须一直游动起来。
对于人来说也是如此。
你身边的小人，在背后时刻盯着你，企图算计你，给你带来损失；
如何避免这些小人，对你造成伤害？
更好的办法就是：
你一直努力，最终站在了很高的位置；让身边嫉妒你的小人，只能仰望你，羡慕你。
要让嫉妒你的小人明白：无论他们如何追赶，如何努力，都只能看着你的背影。
而这，就是“小人 *** 理论”。
-02
小人的存在，能够唤醒你的成就感
举个例子：
当周围有人嫉妒你，算计你，在背后给你搞一些小动作时；
你的潜意识想法，是什么？
未必全是反感，还会有些许成就感。
你会想：
“他们嫉妒我，是因为我过得好，我比他们优秀；这不刚好说明，我很厉害吗？”
在这个过程中，你内心情绪和心态的变化，就是小人带给你的影响。
被嫉妒——激发你的成就感——你有更多的专注和热爱，投入当下的事业中。
看明白这个逻辑了吗？
就像有人努力想过上好日子。
内在的动机是什么？
之一：想要出人头地，想过上好日子，想赚很多的钱。
这是之一层，生活和生存需求。
第二：想要获得别人的尊重和崇拜。
这是第二层需求，也就是我们的“情感需求，尊重需求”。
第三：想要让那些嫉妒你的人，只能仰视你。
这是第三层需求，让那些看不惯你的人，只能生闷气，却无可奈何。
所以，我们应该感谢生活中出现的“小人”。
正因为有小人出现，才显得我们的努力更加可贵；
有小人出现，才能激发我们内在更多的斗志与动力；
有小人出现，才会放大我们的欲望与热爱，成就感与专注力。
退一步讲：
大多数人，遇到小人之后的心态是什么？
要么隐忍，选择视而不见，保持心态平和。
“他强由他强，清风拂山冈；他横任他横，明月照大江”。
要么后退，小人进一步，他退一步。
但结果是，被小人步步紧逼，被当成软柿子欺负。
在没有能力对付小人的前提下，我们只能不断努力，摆脱这个圈子；
当我们有足够多的能力和实力，回过头来看，小人已经无法影响你的情绪和心态了。
见识过老虎的勇猛，你还会在意一只哈巴狗在你面前“狗仗人势”吗？
话题：
你如何看待身边那些“嫉妒你的小人”？
小人的出现，会激发你的驱动力吗？
企业管理中的伯乐相马与管理的鲶鱼效应（作者何所欢：专注两性情感，婚姻家庭，自我成长性格等心理学分析，关注我，为你带来更多知识）
一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化，在常态化的管理中，使员工遵守制度和履新文化基因成为固化的行为模式，这个组织就会成为自动自发性管理组织，这是企业管理的目标和理想状态。但是达到这个状态时，又有一个新的问题出现了，就是往往这个企业在什么都是习惯的前提下，缺少团队活力，员工缺乏进取精神，一味的追求稳定，从而使这个企业缺乏创新性和开拓力，这是企业经常遇到的问题。企业按部就班稳定固然重要，但没有活力的企业也会在竞争中落后，如何解决这个问题，鲶鱼效应为我们提供了启示。
? 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解，也就不会死了，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
在企业管理中，企业要打破企业没有活力的稳定习惯性的企业文化和现状，同样需要向渔夫一样引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。企业引进鲶鱼型人才其实是管理者应该经常采取的一种手段或措施，去 *** 团队的活力，从而激活员工的活力和企业的创新力、竞争力，鲶鱼效应其实质是经常要给企业和员工一种激励和压力。
一个企业在发展到一定阶段，企业也取得了一定的成功，员工的收入也很丰厚，往往这时企业的员工就会变成沙丁鱼，不求进取，追求安逸，这时引进鲶鱼和其他激励手段是非常必要的。阿里巴巴在之一百个员工成为千万富翁时，其CEO马云最害怕的是员工成为沙丁鱼，丧失了进取心，所以阿里巴巴进行了一系列的引进鲶鱼的激励措施，保证了阿里巴巴这个企业的活力。
鲶鱼效应对管理的启示还有一个就是，管理者一定要经常给员工激励的同时要给予一定的压力，有压力员工才会成长，才会发挥其潜能，要在赛马中相马，其实压力如同鲶鱼效应中的鲶鱼一样也是一种激励方式。在中国古代伯乐相马的故事中，也体现了与鲶鱼效应一样的管理寓义。相传伯乐在集市上选了一匹青鬃马。他想，只要经过训练，这匹马一定可以成为千里马。可是，几个月过去了，无论伯乐采取什么办法，青鬃马的成绩始终不理想。每日的奔跑路程，总是在900里左右。伯乐对青鬃马说：“伙什，你得用功啊！再这样下去，你会被淘汰的。”“没法子啊，我已经尽更大的努力了。”青鬃马愁眉苦脸地说。“真的吗？”“真的，我把吃奶的劲都使出来了。”一天新的训练开始了。青鬃马刚起跑，突然背后响起惊雷般的一声吼叫。青鬃马扭头一看，一头雄狮旋风般向它扑来。青鬃马大吃一惊，撒开四蹄，拼命地狂奔起来。
晚上，青鬃马气喘吁吁地回到伯乐身边说：“好险！今天差点喂了狮子了！”伯乐笑道：“不错！你今天跑了1050里！”
“什么？1050里？太意外了！”青鬃马惊喜地望着伯乐，伯乐脸上挂着欣慰的笑容。青鬃马心中豁然一亮。从此，它一上训练场，就设想有一头狮子在后面追赶自己。后来，它果然成了一匹千里马。
压力引发动力，动力激发潜能。不断给组织中的成员施压，就能激发这个团队的活力。企业只要有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。
在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。
从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
无论是鲶鱼效应或是伯乐相马的故事，都会给我们一个共同的启示，企业发展到一定阶段，无论是领导者或是员工一定要居安思危，一定要有忧患意识，中国有句古话：“生于忧患，死于安乐”。无论是引进鲶鱼或是给员工什么压力，其实都是一个企业避免缺乏活力和竞争力的一个激励手段，建立危机意识在企业中非常重要，有了危机意识和居安思危的紧迫感，没有鲶鱼企业也会充满活力的。
鲶鱼效应对于管理者来说，就是需要引入优秀的鲶鱼型人才才能促使企业的员工竞争，从而促进公司的进步。而对于员工来说，则意味着自己更好时刻抱着居安思危的想法，自己要像被鲶鱼追逐的沙丁鱼一样，积极的在工作中寻找新机会提升自己。
什么是鲶鱼效应
鲶鱼效应最初来自于渔民的故事，据说挪威人喜欢吃沙丁鱼，但是每次渔民将沙丁鱼从海边运输到市场上的时候，大部分沙丁鱼都会死亡，就不能买到更好的价格了。不过之后就出现了一个奇人，他的沙丁鱼大部分都是活着来到市场的，因此很多人都非常好奇到底是怎么回事?后来才知道他在运输之前就在沙丁鱼的水中放入了一条鲶鱼。
而鲶鱼非常的活跃，专门以鱼为食，于是鲶鱼放下去之后，沙丁鱼就会纷纷的到处游窜躲避，从而带动水的动荡，而这就使得水中缺少的氧气能够得到补充，所以沙丁鱼大部分都能得以存活，甚至是活蹦乱跳的被运输到市场上，由此也就像青蛙效应一样，让人明白了许多的道理。
鲇鱼效应是什么意思
- 对于某个行业来说，有更多的新兴公司或者优秀技术的引入，能够 *** 这一行业中的同行企业更加的活跃，促使他们的求生欲望，从而促进这一行业的创新和更好发展。
2. 对于企业管理者来说，引入新的技术和优秀员工，能够 *** 公司内部的懈怠员工产生危机意识，使得公司内部员工进行良性竞争，提高公司的整体水平。
3. 对于个人来说，无论在什么时候，都需要时刻保持危机感，避免由于过于安逸不求进取，不进行学习和进步，从而导致工作和处事方式的僵化，甚至被时代或行业抛弃。
不过鲶鱼效应虽然有一定的好处，但是运用的过于频繁，也可能会带来巨大的弊端，比如过多的外来人员可能会导致内部的和谐氛围被打破，从而导致内部的凝聚力出现下降，甚至是发生矛盾，也有可能会给旧员工带来晋升无望的想法。
什么是鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密，直到其去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,它们也就不会死了,就能活蹦乱跳地回到渔港了。
教育启示:无论何时何地，都要时刻保持清醒的头脑，要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋发进取，往无前,否则就会被时代所淘汰。 要时刻具有危机意识， 不断加强学习，提升自我、完善自我，这样才会激发自身活力，不断创新,开创一片天地:反之，安而忘危，就会放松警惕,失去斗志，进而在激烈的社会竞争中被渐渐淘汰。
鲶鱼效应是什么？鲶鱼效应
鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
关于鲶鱼效应有这样一个典故：挪威人特别喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高很多，所以渔民总是千方百计的想办法带活沙丁鱼回家，虽然一直在想办法，但经过种种努力，大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数沙丁鱼都活蹦乱跳被渔民带回家。这就是著名的鲶鱼效应。
在我们现实生活和工作中，大多数人天生是懒惰的，都在尽可能避免工作，大部分人都没有雄心壮志，宁可期望别人来领导和指挥，也不愿自己去干一份事业，就算有人拥有这种宏大的目标，但是也缺乏执行下去的勇气。
人之所以懒惰，或者说越来越懒，一方面是我们自身的身体条件，另一方面也是所处环境给我们带来的安逸感觉。其实每个人都追求安逸的生活，有些时候想起自己的理想都觉得遥不可及，但是如果身边出现一个竞争者打破现在安逸的状态，我们立刻就会变得紧张起来，所以“鲶鱼效应”给我们的启示就是：在我们的工作中，要想工作发展的好，一定要持续不断的学习，始终要有危机感，想着对手马上就要超越你了，这样你做事的动力就会一直存在，如果发现你的身边或者周围没有对手，他们都比较差，那你一定要意识到危机感的存在，这时候你需要做的就是改变你的圈子，进入更优秀的圈子你才不会被淘汰掉。
（图片来源于 *** ）
鲇鱼效应给互联网寒冬带来的启示某省科技公司多年来一直做信息化集成服务，老板凭借其强大的社会资源做的风生水起，参与 *** 多个大中型项目，成为省内数一数二的组织，曾经垄断地税十五年，一直到国家宣布国地税合并。
这个时代，风向的掌控变的越来越困难，改变总是猝不及防的发生，快速应对变得愈加重要，毕竟没什么是坚不可摧的，就算强如地球曾经霸主的恐龙，也在顷刻之间覆灭。嗅觉敏锐的猎手早早就在来时的路上留下记号，以备随时换掉晚餐的主菜。对于组织可以采用PEST *** ， 这是帮助检阅其外部宏观环境的一种 *** ，是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。一般是针对政治（Politics），经济（Economy），社会（Society），技术（Technology）四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
国地税合并是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素的变化。按照外部和内部两个方面梳理公司现状，内部主要是整合，现有的人和部门要重新规划，原来的职能型架构需要转变成项目型架构，以保证快速决策、沟通顺畅、权责分明、目标统一。外部主要是适应，外部环境的迅速改变带来风险和机会，瘦死的骆驼比马大，改变发生时，排在之一的选手承受的压力更大，但同时它也是力量更大的，转身抢占同行业其他细分市场份额的能力也最强，困难之处在于如何内部和外部协同发力。
传说挪威人非常爱吃鱼，特别是活沙丁鱼，但是由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。如果能让鱼活着抵港，卖价就会高好几倍。后来有位渔民带回来的沙丁鱼总是活的，所以他赚的钱也比别人的多，原因是他在鱼槽中多放了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口，后世称此为鲶鱼效应。
鲶鱼效应通常都是在当组织缺乏活力的状态时使用，实际上在面对变革，破局时用也非常适合。很多时候外部大环境的改变，内部的大多数员工往往是感受不到的，就像上面九级风浪，底下风平浪静。变革时的争分夺秒，需要一个高效率的团队，组织不断补充新鲜血液，把那些敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的生力军引入，唤醒旧部的生存意识和求胜之心。引进新技术、新设备、新管理观念，这样才能在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于站在战略高度提倡创新，能够预见到组织发展的方向，并时刻保持着捕捉问题和修正问题的能力。每个人的生存都依靠自己的知识和认识，却又被其所束缚，这些可以称之为现实，但知识和认识是非常暧昧的东西，看到的那个现实也许只不过是幻觉。人们都是活在自我意识之中的，很难摒弃陈旧思想，很难摆脱束缚，只有勇于打破思维定式，才能根据形势的变化而变化，在大势中来去自如。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。人本主义科学的理论之一马斯洛需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛所提出。他将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。自我实现的需要是更高层次的需要，是指实现个人理想，发挥个人的能力到更大程度，达到自我实现境界的人。也就是说，自我实现的需要是在努力挖掘自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识，一味追求稳定。在日常管理过程中，员工在遵守组织规章制度的同时，日积月累会形成固定的行为模式，整个组织也就会形成自动自发性的管理。但是到达这种状态时，通常会产生另外一个问题，就是可能会缺少活力和进取精神，当面对外部环境改变的时候，而创新力和开拓力会大大降低。
“鲶鱼”发挥作用，适应新环境是之一步，做不好就一定适得其反。经常养鱼的人都知道，新鱼买回家后，不要急着把装鱼的密封包装袋打开，要将密封的包装袋放到鱼缸中浸泡，等到水温一致后，再逐步将鱼缸的水交换到包装袋里，这叫过水，避免鱼因为不适宜环境生病。管理者的支持是“鲶鱼”在新环境生存的必要条件，要保驾护航，要提供足够的支持，肯定、倡导、提倡，以保证变革的顺利进行，感悟英雄人物，宣扬传奇故事是发挥“鲶鱼”作用的不二法门。
